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 中交（天津）疏****公司“十五五”戰略規劃技術服務項目。
********招標內容：
（1）戰略調研及環****公司總部領導班子、部室負責人、項目及船舶班子代表開展全面調研訪談，確定訪談范圍及方式，編制調研計劃，并針對性設計調研訪談提綱，進行核心人員訪談、組織座談會、問卷調研、資料研讀、標桿研究等工作，輸出訪談記錄或調研訪談報告。
全面開展基礎評估分析，對宏觀環境（包括宏觀政策環境、經濟環境、社會環境及技術環境分析）、行業環境（包括行業政策環境、行業經濟環境、行業社會環境及行業技術環境分析）、業務環境****公司各類業務細分領域的競爭環境分析）、行業標桿企業（同行業典型企業、主要競爭對手研究）等外部發展環境進行全面分析,對內部發展基礎進行全面分析與評估，對“十四五”發展戰略總體執行情況進行評估，并出具報告。
（2）戰略規劃研討。組織召開戰略共識會，確定戰略研討方式及前期準備，編制“十五五”規劃研討的內容（包括但不限于戰略規劃、發展模式、職能戰略規劃等方面），總結提煉出對未來發展有建設性的觀點，達成戰略共識。
****公司層戰略規劃。根據訪談評估及戰略研討成果，對總體戰略規###路、總體發展目標及發展階段定位進行設計，明確業務戰略和職能戰略，并確定實施策略，設計戰略支撐及保障措施。完成總體戰略規劃的編寫，循環迭代優化，直至戰略規劃定稿。
（4）業務層戰略成果編寫。組織召開OGSM****公司業務層子規劃編制開展專業化培訓，確定培訓方式及前期準備，組織專家詳解方法論，主持開展研討###市場、海外、科技、裝備、人資、工程、財務、供應鏈等業務層子規劃編制，必要時協助編制業務層子規劃，直至定稿。
（5）宣貫培訓及跟蹤****公司要求開展戰略規劃總體宣貫，編制戰略規劃宣貫材料、PPT及戰略規劃口袋書。
2.付款方式及周期
本項目以R銀行電匯 ￡供應鏈金融產品 ￡銀行承兌 ￡以投標文件供應商報價約定情況為準￡其他：方式進行結算，按合同約定進行支付。
付款周期為：